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Cultural Leadership II: Instrumente der Personalführung in Kulturbetrieben: essentials

Autor Andrea Hausmann
de Limba Germană Paperback – 27 noi 2019
Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, welche Instrumente Führungskräfte konkret einsetzen können, um Personal in Kulturbetrieben erfolgreich zu führen. Skizziert werden dabei zum einen direkte Führungsinstrumente mit dem Fokus Kommunikation, die in konkreten Führungssituationen wirken und individuell auszugestalten sind. Zum anderen werden indirekte Instrumente mit dem Fokus Koordination vorgestellt, die weitgehend standardisiert zur Verfügung stehen und Kulturbetrieben dabei helfen, den organisationalen Rahmen für Führung zu schaffen. Die Ausführungen werden ergänzt durch Überlegungen zu Merkmalen des Führungsverhalten und Führungserfolgs. Zugrundeliegend ist dabei die Auffassung, dass für gelingende Führung alle Beschäftigten in Kulturbetrieben verantwortlich sind, d.h. sowohl Führende als auch Geführte.Die Autorin:Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing.
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Specificații

ISBN-13: 9783658286767
ISBN-10: 3658286768
Ilustrații: VII, 49 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.08 kg
Ediția:1. Aufl. 2020
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer VS
Seria essentials

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Führungsstile, Führungsprinzipien, Macht.- Modell und Störfaktoren der Kommunikation.- Informelles Feedback, Personalgespräche, Teambesprechungen.- Organisationskultur und Organisationsstruktur in Kulturbetrieben.- Führungserfolg.

Notă biografică

Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing.

Textul de pe ultima copertă

Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, welche Instrumente Führungskräfte konkret einsetzen können, um Personal in Kulturbetrieben erfolgreich zu führen. Skizziert werden dabei zum einen direkte Führungsinstrumente mit dem Fokus Kommunikation, die in konkreten Führungssituationen wirken und individuell auszugestalten sind. Zum anderen werden indirekte Instrumente mit dem Fokus Koordination vorgestellt, die weitgehend standardisiert zur Verfügung stehen und Kulturbetrieben dabei helfen, den organisationalen Rahmen für Führung zu schaffen. Die Ausführungen werden ergänzt durch Überlegungen zu Merkmalen des Führungsverhalten und Führungserfolgs. Zugrundeliegend ist dabei die Auffassung, dass für gelingende Führung alle Beschäftigten in Kulturbetrieben verantwortlich sind, d.h. sowohl Führende als auch Geführte.

Der Inhalt
  • Führungsstile, Führungsprinzipien, Macht
  • Modell und Störfaktoren der Kommunikation
  • Informelles Feedback, Personalgespräche, Teambesprechungen
  • Organisationskultur und Organisationsstruktur in Kulturbetrieben
  • Führungserfolg
Die Zielgruppen
  • Führungskräfte und Mitarbeitende im Kulturbetrieb, der Kulturverwaltung und sonstigen kulturellen Organisationen, Kulturschaffende und -verantwortliche, Projektleitende sowie Selbstständige
  • Studierende und Dozierende des Kulturmanagement und verwandter Disziplinen
Die Autorin
Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing.


Caracteristici

Neue Impulse für die Betrachtung von Führung in Kulturbetrieben Berücksichtigung interdisziplinärer Zusammenhänge Markt- und Zielgruppenkenntnis aus Forschung und Beratung