Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Human Resources Cockpit (HR-Cockpit) ist ein Instrument des ersonalcontrollings, welches die Komplexitat der personalwirtschaftlichen Daten ubersichtlich, verstandlich, zusammenhangend und pragnant in einer sog. Cockpit-Darstellung abbildet. Den Entscheidungstragern soll hierdurch nur der relevante Teil von Informationen geboten werden, wodurch Zeit und Einarbeitung gespart werden soll. Hierdurch wird eine Effizienz und Sicherheit im Hinblick auf Entscheidungen geboten. Weiterhin konnen diverse Korrekturmassnahmen schneller eingeleitet werden. HR-Cockpits werden durch diverse Software-Anwendungen ermoglicht, wobei personalwirtschaftliche Daten automatisiert verarbeitet und bei Bedarf abgerufen werden konnen. Durch Soll- und Ist-Vergleiche sollen Entwicklungen ersichtlich gemacht werden. Bei eventuellen Abweichungen von der geplanten Entwicklung, sollen entsprechende Korrekturmassnahmen eingeleitet werden konnen. In diesem Zusammenhang hat das Personalcontrolling eine Servicefunktion ggu. den Entscheidungstragern bzw. Personalverantwortlichen. Den Grundsatzen der Transparenz, Verstandlichkeit und Pragnanz folgend, schafft das HR-Cockpit eine ideale Visualisierungsmoglichkeit zur Abbildung personalwirtschaftlicher Informationen. Dies ist die Aufgabe des Personalcontrollings. In dieser Ausarbeitung stelle ich das Personal als entscheidenden Erfolgsfaktor fur das Unternehmen in das Zentrum. Personal ist als ein Aktivum zu betrachten, in welches investiert werden muss. Es ist nicht mehr allein als Kostenfaktor anzusehen. Der aktuelle Entwicklungsstand des Personalwesens betrachtet den Mitarbeiter als wertvollste und wichtigste Ressource in einem Unternehmen, wobei das Personalmanagement, diese als Mitunternehmer gewinnen, entwickeln