Ein Engpass an High Potentials, also an Fach- und Nachwuchskraften, fuhrt dazu, dass sich Arbeitgeber von anderen Arbeitgebern systematisch abgrenzen. Um nicht den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren, steigen die Unternehmen ein in den War for talents" - den Krieg um die Talente." Auch im offentlichen Dienst hat der demografische Wandel einen spurbaren Einfluss, sodass uberdurchschnittlich viele Stellen in den nachsten 5 bis 15 Jahren neu besetzt werden mussen. Doch reicht das Image des offentlichen Dienstes um genug Nachwuchskrafte zu rekrutieren? Employer Branding" - die Bildung einer Arbeitgebermarke - konnte ein moglicher Ausweg sein, wie sich auch der offentliche Dienst gegenuber anderen Arbeitgebern abgrenzen und sich mit seinen Vorteilen positionieren kann. Ist es moglich, vor allem auch in Konkurrenz zur freien Wirtschaft, qualifiziertes Personal an den offentlichen Arbeitgeber zu binden? Diese Fragestellung wird in der Studie untersucht und anhand der Stadt Herten in einem konkreten Fallbeispiel aufgezeigt.