Der Turbo für das Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online: Haufe Fachbuch
Autor Holger Lörzde Limba Germană Paperback – 31 mar 2016
Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Inhalte:
- Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent.
- Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität.
- Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
- Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten.
- Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-Umgebungen.
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung.
Din seria Haufe Fachbuch
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Specificații
ISBN-13: 9783648081877
ISBN-10: 364808187X
Pagini: 144
Dimensiuni: 151 x 211 x 15 mm
Greutate: 0.24 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachbuch
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Seria Haufe Fachbuch
Notă biografică
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Cuprins
Das neue 10-Punkte-ProgrammDer Turbo für das Projektgeschäft
Teil 1: Planung
Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
Teil 1: Planung
Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
- Gründe für die Verzögerung bei Projekten
- Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Gefahren der Vorwärtsplanung
- Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
- Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
- Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
- Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
- Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
- Das Dilemma mit den Problemlösern
- Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
- Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
- Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
- Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
- Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis