Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland steigt in den letzten Jahren stetig an. Unternehmen kämpfen um das Überleben auf wettbewerbsintensiven Märkten. Schlagworte wie Turnaround, Sanierung und Restrukturierung sind allgegenwärtig. Die Rolle des Menschen als Mitarbeiter, Führungskraft oder Mitunternehmer in Verbindung mit der Personalwirtschaft spiegelt sich in der Öffentlichkeit häufig nur im Stellenabbau wider. Das vorliegende Buch setzt an diesem Punkt an und zielt darauf, die aktive Rolle der Personalentwicklung im Turnaround theoretisch wie praktisch herzustellen. Von besonderem Interesse ist die Personalentwicklung als Element der Unternehmensstrategie und das Turnaround-Management als Ausweg aus der Krise. Lernpsychologische Grundlagen werden in Zusammenhang mit den Methoden der Personalentwicklung beleuchtet. Der Mensch wird als aktives, lernendes Mitglied im Unternehmen beobachtet. Ebenso werden die Grundlagen zur Planung des Turnarounds erörtert. Berücksichtigt wird die Größe der Unternehmen. Basierend auf diesen theoretischen Überlegungen wird die aktive Rolle der Personalentwicklung im Turnaround hergeleitet. Anhand einer Studie in verschiedenen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die im Turnaround sind oder denselben bereits abgeschlossen haben, wird der direkte Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Turnaround geprüft. Den Abschluss bildet eine "Übersetzung" der empirischen Befunde in Handlungsempfehlungen. Die erfolgreiche Gestaltung eines Turnarounds ist nur mit Hilfe der Personalentwicklung bzw. unter aktiver Einbeziehung der Mitarbeiter möglich. Das Buch richtet sich ebenso an Unternehmer, Vorstände oder Geschäftsführer wie auch an Forscher und Studierende, die mehr über den Menschen im Turnaround, in der Unternehmenskrise erfahren möchten.