In dieser Seminararbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur fur die Integration in internationalen Unternehmensnetzwerken untersucht. Am Beispiel der Automobilindustrie ist erkennbar, dass sich die Fertigungstiefe in vielen Branchen immer starker verringert. Einzelne Elemente in der Wertschopfungskette werden ausgegliedert und in die Hand von Zulieferbetrieben gegeben, wobei sich die Beziehung zu diesen Lieferanten durch eine enge, intensive und langfristige Zusammenarbeit auszeichnet. Immer haufiger kommt es auch zu Gemeinschaftsprojekten mehrerer Automobilhersteller, zum Beispiel bei der Entwicklung und Produktion von neuen Modellen. Zusatzlich kooperieren die Automobilkonzerne mit Handlern uberall auf der Welt, um ihre Produkte erfolgreich auf dem internationalen Markt positionieren zu konnen. Nahezu in allen Branchen gibt es heutzutage solche Unternehmensnetzwerke. Bei dieser zunehmenden Anzahl von Kooperationen gibt es jedoch auch eine grosse Anzahl von internationalen Netzwerken, die nicht erfolgreich sind. Diese scheitern haufig an kulturellen Konflikten. Deshalb ist das Ziel der vorliegenden Arbeit die Bedeutung der Unternehmenskultur fur die Integration in internationalen Netzwerken aufzuzeigen. Hierzu werden zunachst internationale Unternehmensnetzwerke betrachtet. Dabei gilt es zu klaren: Was ist ein internationales Unternehmensnetzwerk? Welche Vorteile bietet es? Und wie unterscheiden sich solche Netzwerke bezuglich der Integrationstiefe. Nach der Definition der Unternehmenskultur folgen die Darstellungen der Modelle von Schein und Osgood, um auf die verschiedenen Ebenen einer Unternehmenskultur einzugehen. Aus den Ausrichtungsmoglichkeiten, den Funktionen und Negativeffekten konnen Erkenntnisse uber die generelle Bedeutung der Unternehmenskultur fur den wirtschaftlichen Erfolg erlangt werden. Im letzten Abschnitt wird dann speziell untersucht, welchen Einfluss die Unternehmenskultur in der Phase der Partnerfindung, bei der Ausgestaltung der Ku