Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,3, Berufsakademie f r Bankwirtschaft, Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Genossenschaftsbanken befinden sich angesichts diverser Rahmenbedingungen in einer Drucksituation. Zu nennen sind in diesem Zusammenhang ausschnittsweise die Digitalisierung, die Globalisierung, die wachsenden Kundenanspr che und der demographische Wandel. Dieses Gesamtger st versetzt Genossenschaftsbanken in eine Position, in der Handlungs- und Anpassungsbereitschaft unabdingbare Voraussetzungen sind. Andernfalls k nnte die nachhaltige Existenz dieser Bankengruppe in diesem dynamischen Umfeld unter Bedr ngnis geraten. In der vorliegenden Ausarbeitung wird der Frage nachgegangen, wie sich ein Kreditinstitut des genossenschaftlichen Sektors den vielf ltigen Leitplanken der heutigen Zeit anpassen k nnte, um eine langfristige Wettbewerbsf higkeit sicherzustellen. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass es zun chst einer transparenten strategischen Positionierung bedarf. Es ist ein selbstkritischer Findungs- und anschlie ender Markenbildungsprozess voranzutreiben, der eine klare Abgrenzung zu Konkurrenten erm glicht und dem Kunden einen Mehrwert kommuniziert. Mittels bedarfsgerechten kommunikations- und vertriebspolitischen Marketinginstrumenten ist dem Kunden ein breites Leistungsspektrum anzubieten, um den tendenziellen Marktanteilssteigerungen von Direktbanken und innovativen neuen Marktteilnehmern entgegenzuwirken. Talentierte Bewerber k nnten mithilfe eines optimierten Rekrutierungs- und Entlohnungskonzepts langfristig an die personalintensive Genossenschaftsbank gebunden werden. Durch die Orchestrierung all dieser Ma nahmen k nnte ein Fundament entstehen, durch das Genossenschaftsbanken auch f r k nftige Herausforderungen bestens gewappnet sind.