Die globale Wettbewerbsstrategie: Weltweit erfolgreiche Geschäfte

1. Was ist eine globale Strategie?.- Die Schlüssel zu einer erfolgreichen globalen Gesamtstrategie.- Einige Definitionen und Unterscheidungen.- Branchenglobalisierungstreiber.- Globalstrategiehebel.- Die Vorteile einer globalen Strategie.- Die Nachteile einer globalen Strategie.- Das Gleichgewicht finden.- Mehr als nur eine Strategie ist möglich.- Schwierigkeiten bei der Implementierung.- 2. Die Diagnose des Branchenglobalisierungspotentials.- Marktglobalisierungstreiber.- Kostenglobalisierungstreiber.- Regierungsglobalisierungstreiber.- Wettbewerbsglobalisierungstreiber.- Der Europäische Binnenmarkt.- Richtlinien zur Diagnose des Globalisierungspotentials.- 3. Der Aufbau einer globalen Marktbeteiligung.- Die Arten globaler Marktbeteiligung.- Global unbedeutende Länder.- Die Vorteile globaler Marktbeteiligung.- Die Nachteile globaler Marktbeteiligung.- Der Sonderfall Joint-ventures.- Unterschiedliche strategische Rollen für jedes Land.- Branchen, die eine Beteiligung auf vielen Märkten erfordern.- Richtlinien zum Aufbau einer globalen Marktbeteiligung.- 4. Das Design globaler Produkte und Dienstleistungen.- Die Vorteile globaler Produkte und Dienstleistungen.- Die Nachteile globaler Produkte und Dienstleistungen.- Wann globale Produkte und Dienstleistungen sinnvoll sind.- Die Entwicklung globaler Produkte und Dienstleistungen.- Richtlinien für das Design globaler Produkte und Dienstleistungen.- 5. Die Ansiedlung der globalen Aktivitäten.- Die Rolle der nationalen Faktoren.- Die Rolle der Wechselkurse.- Strategischer Vorteil versus relativer Vorteil.- Die Vorteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten.- Die Nachteile der globalen Ansiedlung von Aktivitäten.- Die Ansiedlung individueller Aktivitäten.- Richtlinien für die Ansiedlung globaler Aktivitäten.- 6.Der Weg zum globalen Marketing.- Die Vorteile des globalen Marketing.- Die Nachteile des globalen Marketing.- Wann globales Marketing eingesetzt werden kann.- Wie globales Marketing eingesetzt wird.- Wo globales Marketing eingesetzt wird.- Eine Erfolgsstory des globalen Marketing.- Die Durchführung globaler Marktforschung.- Das Sammeln globaler Marketinginformationen.- Wie man die Organisation auf globales Marketing ausrichtet.- Richtlinien für die Einführung von globalem Marketing.- 7. Die Durchführung globaler Wettbewerbsschritte.- Die Schlüsselmerkmale globaler Wettbewerbsschritte.- Vorteile und Nachteile.- Richtlinien für die Durchführung von globalen Wettbewerbsschritten.- 8. Der Aufbau der globalen Organisation.- Organisationsstruktur.- Managementprozesse.- Der Faktor Mensch.- Kultur.- Minimierung der Nachteile einer globalen Organisation.- Kombination von strategischen und organisatorischen Analysen.- Richtlinien für den Aufbau einer globalen Organisation.- 9. Messung der Branchentreiber und Strategiehebel.- Das Messen der Branchenglobalisierungstreiber.- Das Messen der Globalstrategiehebel.- Das Messen der globalen Organisation.- 10. Die Analyse der globalen Strategie.- A. Die Zusammenstellung des globalen Teams.- B. Die Definition des Geschäftsbereichs.- C. Die Identifikation der Schlüsselmärkte.- D. Die Identifikation der Schlüsselkonkurrenten.- E. Die Überprüfung der Kernstrategie.- F. Die Überprüfung der Länderauswahl.- G. Die Feststellung des Globalisierungspotentials der Branche.- H. Die Evaluierung der derzeitigen und potentiellen Anwendung der Globalstrategiehebel.- I. Die Evaluierung der Organisationskapazität.- J. Die Entwicklung globaler Programme.- Einige wegweisende Ideen für die Implementierung einer globalen Gesamtstrategie.-Anhang: Checklisten für die Evaluierung der Kernstrategie.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

Mit diesem hervorragend recherchierten und konstruktiven Buch erschieb sich Yip einen Platz in einer kleinen, exklusiven Gruppe von Autoren..."
Theodore Levitt
Harvard Business School

Dr. George S. Yip, B.A. und M.A., lehrt Unternehmensstrategie und Internationales Marketing an der Anderson Graduate School of Management an der University of California, Los Angeles. Davor war er Professor an der Harvard Business School und an der Georgetown University. Er war zehn Jahre im Management führender multinationaler Unternehmen tätig.

Das Standardwerk für global tätige Unternehmen