DIE RESSOURCE MENSCH im Mittelpunkt innovativer Unternehmensführung

I. Der Mitarbeiter im Mittelpunkt innovativer Unternehmensführung.- II. Arbeitsmarkt — Thesen zum Wandel von Nachfrage und Angebot.- 1. Labor Markets in the 1990s: Building Commitment in Turbulent Times.- 2. Arbeit in multinationalen Unternehmen.- 3. Karriere-Marketing im mittelständischen Unternehmen.- 4. Jenseits der Systemkonkurrenz: Die Zukunft der Gewerkschaften.- III. Bildung — die zentrale Investition.- 1. Die Zukunft der Universität.- 2. Klassische Bildungsarbeit dominant, aber tot: Vom Lernen in der Organisation zur lernenden Organisation.- 3. Developing the International Manager.- 4. The Corporate University: Recreating the Company as a Place of Learning.- 5. Die Wechselwirkung zwischen Bildung und Arbeitsmarkt: Gegenwärtige Entwicklungen in der ehemaligen Sowjetunion.- IV. Human Resource Management im Unternehmen.- 1. Thesen zum Personalwesen 2000: Tendenzen im Personalmanagement in Deutschland.- 2. Arbeitsplatzflexibilisierung.- 3. Das japanische Unternehmen als Überlebensgemeinschaft: Mensch und Unternehmen im Netzwerkkapitalismus.- 4. The „New Career Contract“: Alternative Career Paths.- 5. Interne Kommunikation als Führungsinstrument.- 6. Unternehmen als Organismen-Manager lernen von der Natur.- 7. Human Capital: Neubewertung der Ressource Mensch.- 8. Dualities and Organizational Innovation.- Der Herausgeber.- Die Autoren.