Dieses Buch ist der zweite Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weisst es nur nicht." Es setzt sich mit dem Thema Organisation auseinander. Damit die Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern" geordnet ablaufen konnen, bedarf es eines Rahmens, der regelt, "wer was zu machen hat" (Aufgabenverteilung), "wer wem was zu sagen hat" (Hierarchie) und "welche Informationsrechte und -pflichten eine Stelle hat" (Kommunikation). Neben diesen drei Bestandteilen der Aufbauorganisation sind die Arbeitsprozesse zu regeln. Hiermit beschaftigt sich das Kapitel Ablauforganisation in diesem Buch. Im Abschnitt Organisationsentwicklung wird anschaulich beschrieben, wie bestehende Regelungen regelmassig auf den Prufstand gestellt und gegebenenfalls weiterentwickelt werden. Die Mitarbeiter fur die notwendigen Veranderungen "ins Boot" zu bekommen ist Gegenstand des Kapitels Change-Management. Die Idee des Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle, lockere und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verstandlicher Form zu vermitteln. Beispielsweise wird dem Leser in einem ersten Schritt die Organisation im Betrieb kurz vor Augen gefuhrt und dann in einem zweiten Schritt auf ein Fussballspiel ubertragen. Auch in einem Fussballspiel werden die Aufgabenverteilung (z.B. Sturmer, Verteidiger), die Hierarchie (z.B. Schiedsrichter - Spieler), die Kommunikation (z.B. zwischen Kapitan und Mannschaft) sowie die Prozesse (z.B. Spielzuge oder Ausfuhrung eine Elfmeters) geregelt. Auf diese Weise kann der Leser den Managementbereich Organisation leicht nachvollziehen. Die Buchbande eins, drei und vier beschaftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Mitarbeiterfuhrung sowie Kommunikation und runden die Grundlagen des Managements