Due Diligence in der Praxis: Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen

Organisatorische Aspekte der Due Diligence.- 1. Definition und Untersuchungsziel der Due Diligence.- 2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence.- 3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters.- 4. Auftragsinhalt und Bestätigung.- 5. Letter of Intent.- 6. Zeitmanagement.- 7. Das Due-Diligence-Team.- 8. Kommunikative Aspekte.- 9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente.- 10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung.- 11. Schlussfolgerung.- Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess.- 1. Einleitung.- 2. Due Diligence.- 3. Unternehmensbewertung.- 4. Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess.- 5. Schlussbetrachtung.- Financial Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen.- 1. Einführung in die nationale und internationale Financial Due Diligence.- 2. Mergers & Acquisitions als Investitionsentscheidung.- 3. Financial Due Diligence Review.- 4. Fazit und Ausblick.- Die steuerliche Due Diligence.- 1. Ziele der steuerlichen Due Diligence.- 2. Wesentliche Anknüpfungspunkte der steuerlichen Due Diligence.- 3. Die Durchführung der steuerlichen Due Diligence.- 4. Ermittlung spezieller steuerlicher Problemstrukturen.- 5. Berichterstattung.- Due-Diligence-Untersuchungen im Rahmen von Privatisierungsmaßnahmen der öffentlichen Hand.- 1. Einleitung.- 2. Privatisierung öffentlicher Aufgaben.- 3. Erwerbswege im Rahmen von Akquisitionen öffentlicher Unternehmen.- 4. Besondere Problemfelder der Due Diligence im Rahmen der Privatisierung.- 5. Schlussbemerkung.- Umwelt-Due-Diligence bei Unternehmenstransaktionen.- 1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Aufbau.- 3. Definition und Abgrenzung.- 4. Umweltbezogene Risiken von Unternehmen.- 5. Der Umwelt-Due-Diligence-Prozess.- 6. Fallbeispiele.- 7. Zusammenfassung.- Due Diligence bei derAkquisition von Immobiliengesellschaften.- 1. Einleitung.- 2 Due Diligence im Rahmen der Exklusivverhandlung.- 3. Organisation des Due-Diligence-Teams.- 4. Branchenbezogener Analyseschwerpunkt.- 5. Zusammenfassung.- Die kulturelle Due Diligence, insbesondere im Hinblick auf internationale Unternehmensakquisitionen.- 1. Einleitung.- 2. Gründe für internationale Unternehmensakquisitionen.- 3. Gründe für Misserfolge bei internationalen Unternehmensakquisitionen.- 4. Die kulturelle Due Diligence.- 5. Schlussbetrachtung.- Checkliste zur Due Diligence.- Abkürzungsverzeichnis.- Die Autoren.

Cornelia Scott ist seit 1996 Prüferin bei der Wibera Wirtschaftsberatung AG, Düsseldorf, einem Mitglied der PricewaterhouseCoopers-Gruppe. Ihre Spezialgebiete sind öffentliche Betriebe und internationale Rechnungslegung. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte an den Fachhochschulen für Wirtschaft in Hannover und Bernburg.

Due Diligence zum ersten Mal praktisch erklärt.