Das kommunale Immobilienmanagement weist eine Vielzahl von Defiziten auf, welche die Stdte- und Gemeindehaushalte signifikant belasten. Ein effektiveres und damit implizit effizienteres Management des kommunalen Immobilienportfolios wrde unwirtschaftlich gebundene Ressourcen freisetzen und ceteris paribus den politischen Gestaltungsspielraum vergrern. Die Beseitigung der Defizite des kommunalen Immobilienmanagements ist somit ein Erfordernis, dem sich diese Arbeit annimmt. Die hauptschlichen Abschnitte beinhalten eine ganzheitliche Analyse der Effektivittsparameter des kommunalen Immobilienmanagements, eine fundierte Organisationsanalyse der Immobilienmanagement-Funktion im administrativen und politischen Subsystem, Modelle zur Reorganisation der kommunalen Immobilienmanagement-Funktion sowie eine komparative Auseinandersetzung mit dem strategischen Immobilienmanagement in der Kommunalverwaltung. Die Ergebnisse zeigen in einer stringent strukturierten und detaillierten Nachweisfhrung, dass das Management des kommunalen Immobilienportfolios unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit weit von einem Optimum entfernt ist. Es werden Gestaltungsprinzipien normiert, die ein erhebliches Potenzial zur Reduzierung der Immobilien- und Immobilienmanagementkosten bei gleichbleibender oder verbesserter Leistung haben.