Strategische Kontrolle, als Teil eines modernen strategischen Konzernfuhrungssystems, gewinnt gerade in Branchen mit Umbruchen und zunehmender Konkurrenz, wie in der Energiewirtschaft, an Bedeutung. Wesentliche Zielsetzung ist die Unterstutzung der Konzernfuhrung bei der Reduktion von Fehlern oder Fehlinterpretationen der strategischen Planung und von Fehlentwicklungen bei der Realisierung der Strategien. Sie stellt damit eine wesentliche Grundlage fur die Uberarbeitung von Strategien dar. Diese Form der Starkung der strategischen Konzernfuhrung bietet insbesondere den Aufsichtsraten deutscher Konzerne Moglichkeiten zur Verbesserung ihrer Aufgabenerfullung und damit aus volkswirtschaftlicher Sicht ein Hilfsmittel fur die Optimierung der Ressourcenallokation. Ausgehend von bestehenden Ansatzen entwickelt Klaus-Michael Ahrend eine anwendungsorientierte Typologie, die als Grundlage fur die Einfuhrung der strategischen Kontrolle bei verschiedenen Kontexten deutscher Konzerne dienen kann. Mit der Differenzierung der strategischen Kontrolle wird die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen unterstutzt. Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkten Management und Controlling sowie an Entscheidungstrager und Aufsichtsrate, die sich mit der Gestaltung der strategischen Konzernfuhrung befassen. Die in die Arbeit integrierte Fallstudie eines Konzerns der Energiewirtschaft kann fur die Unterstutzung von Lehrveranstaltungen zum strategischen Management verwendet werden.