Seit Jahren wird in Unternehmen nach Optionen gesucht, Unterstutzungsprozesse, die nicht der primaren Wertschopfung dienen, effizienter durchzufuhren. Grosses Potential bietet dabei die Rechnungseingangsbearbeitung. Die vorliegende Studie hat sich zum Ziel gesetzt, eine Einordnung des Rechnungsprozesses in die Financial Supply Chain und damit in den Gesamtkontext von Unternehmen vorzunehmen sowie die beteiligten Akteure und Prozesse vorzustellen. Es werden gegenwartige Modelle sowie deren Status quo im Rechnungsaustausch zwischen Unternehmen dargestellt und hinsichtlich ihrer Signifikanz fur die beteiligten Akteure analysiert. Besonderer Fokus liegt dabei auf den Rechnungsempfangerprozessen, die sich komplex darstellen und dadurch vermehrt Ansatzpunkte zur Optimierung offenbaren. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Studie ist die Darstellung von realisierbaren Workflowprozessen, um die verbleibenden manuellen Tatigkeiten moglichst effizient abwickeln zu konnen, wobei eine Gegenuberstellung von Nutzen und Risiken bei deren Realisation im Vordergrund steht. Den Kern der Arbeit bildet ein Vergleich zwischen den Moglichkeiten der Rechnungseingangsbearbeitung innerhalb eines Financial Shared Service Centers und denen im Rahmen einer Outtasking-Losung. Neben der Darstellung von Nutzen und Risiken der Alternativen sowie von qualitativen Entscheidungsparametern mundet die Studie in eine 'Make-or-Buy'-Analyse. Es wird der Versuch unternommen, mithilfe von Verfahren der Investitionsrechnung eine allgemeingultige Methodik zur Entscheidungsunterstutzung - basierend auf wirtschaftlichen Daten - zu entwerfen. Ein visionarer Ausblick auf zukunftige Trends in der Rechnungsbearbeitung fur die Akteure vervollstandigt die Untersuchung des Themas."