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Empowering Leadership: Mit selbstverantwortlichen Mitarbeitern zu Innovation und Spitzenleistungen de Marco Furtner

Empowering Leadership: Mit selbstverantwortlichen Mitarbeitern zu Innovation und Spitzenleistungen: essentials

Autor Marco Furtner
de Limba Germană Paperback – 14 noi 2016
Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die sehr aktuelle Führungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt außerdem die Zusammenhänge der Führungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermächtigende Führungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewährt einen hohen Grad an Autonomie und fördert die Selbstentwicklung der Geführten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Führungsprozess zu beteiligen. Möchten Organisationen und Teams ihre Kreativität, Innovationsfähigkeit und Spitzenleistungen nachhaltig steigern, dann stellt Empowering Leadership in Interaktion mit Self-Leadership und Shared Leadership das Führungsverhalten der Wahl dar.
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Specificații

ISBN-13: 9783658160593
ISBN-10: 3658160594
Pagini: 38
Ilustrații: IX, 38 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 3 mm
Greutate: 0.07 kg
Ediția:1. Aufl. 2017
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria essentials

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Self-Leadership als Basis für Empowering Leadership.- Empowering Leadership und Shared Leadership.- Effektivität von Empowering Leadership.

Notă biografică

Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).

Textul de pe ultima copertă

Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die sehr aktuelle Führungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt außerdem die Zusammenhänge der Führungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermächtigende Führungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewährt einen hohen Grad an Autonomie und fördert die Selbstentwicklung der Geführten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Führungsprozess zu beteiligen. Möchten Organisationen und Teams ihre Kreativität, Innovationsfähigkeit und Spitzenleistungen nachhaltig steigern, dann stellt Empowering Leadership in Interaktion mit Self-Leadership und Shared Leadership das Führungsverhalten der Wahl dar.
Der Inhalt
  • Self-Leadership als Basis für Empowering Leadership
  • Empowering Leadership und Shared Leadership
  • Effektivität von Empowering Leadership
<
Die Zielgruppen
  • Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie
  • Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager
Der Autor
Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).

Caracteristici

Erstmalige Beschreibung von Empowering Leadership im deutschsprachigen Raum Zusammenhänge zwischen Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership werden aufgezeigt Die hohe Effektivität von Empowering Leadership zur Förderung von Selbstbestimmung, Innovation und Spitzenleistungen wird dargestellt Includes supplementary material: sn.pub/extras