Essay aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Note: Sehr gut, Zentrum fur Wissenschaftsmanagement e.V., Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Vertiefungsarbeit im Rahmen des Lehrgangs fur junge Wissenschaftsmanager/innen 2008 am Zentrum fur Wissenschaftsmanagement e.V., Abstract: In steigendem Masse konkurrieren die Hochschulen in Deutschland, Europa und weltweit miteinander. Grunde dafur sind neben der Einfuhrung nationaler2 und internationaler ochschulrankings3, die verstarkte Mobilitat von Studierenden und Wissenschaftlern sowie die begrenzten finanziellen Ressourcen der Hochschulen, die einen intensiven Wettbewerb um Drittmittel nach sich ziehen. In dieser Situation des Konkurrenzdrucks gilt es die Wettbewerbsfahigkeit einer Hochschule durch Exzellenz in der Lehre, Forschung und Verwaltung zu sichern4. Dies wiederum ist Aufgabe eines strategischen Hochschulmanagements, das Losungsansatze erarbeiten muss, die es einer Hochschule ermoglichen sich nachhaltig und erfolgreich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu positionieren. Gerade auch im Kontext der verstarkten Hochschulautonomie, d.h. wachsender finanzieller und personeller Entscheidungsfreiheit der Hochschulen5, werden die Hochschulen starker denn je in die Verantwortung genommen betriebswirtschaftlich und somit starker strategisch zu denken und zu handeln6. Nach Muller-Boling/Krasny ist der theoretische Ansatz der strategischen Planung von profit und non-profit Unternehmen deshalb durchaus auf Hochschulen ubertragbar: Der Erhalt einer Einrichtung hangt neben der finanziellen Liquiditat und dem kurzfristigen Erfolg von ihren zukunftigen Erfolgspotentialen ab7. Diese Erfolgspotentiale zu suchen, auf- und auszubauen sowie zu erhalten, ist Ziel der strategischen Planung8