Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Pl nen besitzt bis heute G ltigkeit und l sst sich in den Unternehmenskontext transferieren. Der Duden definiert Pl ne als "Vorstellung von der Art und Weise, in der ein bestimmtes Ziel verwirklicht werden soll." Hieraus wird deutlich, dass Pl ne keinen Garant f r Erfolg bilden. Sondern einen Handlungsrahmen zu Orientierung vorgeben. Nichtsdestotrotz ist die Planung essentiell f r Unternehmen, um den Fortbestand der Unternehmung nicht zu gef hrden. Jedoch stellt die Volatilit t auf Branchen- sowie auf gesamtwirtschaftlicher Ebene derzeit eine der gr ten Herausforderungen f r die F hrungsebene dar. Im Rahmen der strategischen Planung ist demnach die Absch tzung der Erfolgs- und Liquidit tsauswirkungen der nicht prognostizierbaren Marktschwankungen auf interne oder externe Parameter ein nicht zu vernachl ssigender Unsicherheits- bzw. Risikofaktor. Des Weiteren steigt die Wettbewerbsintensit t in allen Marktsegmenten an, die auf eine Vielzahl von divergierenden Faktoren zur ckzuf hren ist. Hierbei sind beispielsweise Ver nderungen von Kundenanforderungen, Marktpreisschwankungen von Rohmaterialien sowie der politische Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen und Finanzkrisen anzuf hren. Diese Entwicklungen implizieren f r das Management eine sinkende Ertragskraft f r das Unternehmen. Umsatzziele verlieren im Vergleich zu Rentabilit tszielen an Bedeutung, sodass die Kostenseite in den Fokus der Unternehmen r cken. Ein weiterer Aspekt, der durch die erh hte Marktdynamik auf das Management einwirkt, sind zeitliche Verk rzungen der Reaktionsm glichkeiten f r unternehmerische Entscheidungsfindungen. Die Unternehmen versuchen diese begrenzte Flexibilit t, durch den Ausbau von Planungs- und Kontrollsystemen f r das Unternehmen zu kompensieren, um die Gefahren und Chancen f r das Unternehmen fr hzeitig zu erkennen. Daher werd