Evolutionär führen: Management zwischen Selbstverwirklichung und Unternehmenskultur

1. Einleitung.- 2. Schatten und Licht des deutschen Managements.- Wo steht das deutsche Management?.- Eingefahrene Organisationsstrukturen.- Der Umgang mit Veränderungen.- 3. Die Führungskraft.- Das Anforderungsprofil.- Ziele und ihr Einfluß auf den persönlichen und beruflichen Erfolg.- Zeit- und Zielmanagement.- Die erfolgreiche Selbstdarstellung.- Die Kraft der Berufsethik.- Das Glück der Führungskraft, Verantwortung zu tragen.- Mitarbeiter als Erfolgspotential.- Die Suggestionen der Führungskraft.- Fachkompetenz und soziale Kompetenz als Persönlichkeitsprofil.- 4. Führen.- Der Unterschied zwischen Führen und Managen.- Führungsstile.- Das Mitarbeitergespräch.- Führungsinstrumente.- Coaching statt Weisungen.- Teambewußtsein.- Vision, Kreativität, Innovation.- Zielabsprachen als Motivationsbasis.- Delegieren als ein Selbstverständnis.- Konfliktfreies Durchsetzungsvermögen.- Konfliktmanagement.- Die Erwartungen berufstätiger Menschen.- Das Spannungsfeld Familie - Beruf.- 5. Kommunikation.- Die Psychologie der Sprache.- Sprache als Motivationsquelle.- Körpersprache.- 6. Führen als persönliche Evolution.- Die persönliche Evolution.- Selbstverwirklichung, Selbstwertgefühle, Selbstbewußtsein.- Eigenverantwortung, Selbstbestimmung, Selbstkontrolle.- Liebe als Alltagselixier.- Arbeit als Lebensqualität.- Erfolgreich durch Streß.- Ein Blick in die Zukunft.- Literatur.- Der Autor.

Volkmar Stangier, Jahrgang 1938, war viele Jahre im Personalwesen, Verkauf, Marketing und Controling tätig. Seit 1985 ist er selbständiger Unternehmensberater für Personalentwicklung und Personalförderung sowie Trainer für Kommunikation und Management.

Manager zwischen Selbst- und Fremdbestimmung