Fair führen de Veronika Hucke

Fair führen

Veronika Hucke

Sabrina Gander

Erster Praxisguide für faire Führung
Je diverser das Team, desto kontroverser die Meinungen und Bedürfnisse seiner Mitglieder. Umso größer aber auch die Erfolgsaussichten für das ganze Unternehmen!
Führungskräfte stellt Vielfalt erstmal vor eine Herausforderung. Wie setzt man ein solches Team zusammen? Wie vermeidet man das gefürchtete Gruppendenken? Wie sorgt man dafür, dass nicht immer dieselben Leute die ungeliebten Aufgaben erledigen? Und wie funktioniert faire Führung über Standortgrenzen hinweg?
Veronika Hucke nähert sich dem Thema Gerechtigkeit auf praktische Art. Sie erzählt Geschichten aus dem Unternehmensalltag und präsentiert universal einsetzbare Lösungsvorschläge. Damit wirklich jede und jeder Gehör findet und Wertschätzung erfährt.

Citește tot Restrânge

Notă biografică

Veronika Hucke war fast 20 Jahre in Führungspositionen für Kommunikation und Markenführung bekannter Unternehmen verantwortlich. Zuletzt in der zentralen Personalabteilung von Philips in Amsterdam. Heute unterstützt sie als Beraterin verschiedene Dax-Konzerne sowie die UNO in Fragen zu Diversity und Inklusion.

Cuprins

Vorwort 11 Warum fair führen wichtig und schwierig ist 13 TEIL 1 TAG FÜR TAG 1. Stellen Sie sich nicht so an 25 Wie Mikro-Ungerechtigkeiten und -Aggressionen uns den Spaß an der Arbeit rauben 2. In verdeckter Mission 35 Was es heißt, wenn Sie bei der Arbeit nicht so sein dürfen, wie Sie sind 3. Gleich und gleich gesellt sich gern 45 Warum uns unser bestehendes Netzwerk kaum in die Zukunft führt und wie es sich zielgerichtet erweitern lässt TEIL 2 IM TEAM 4. Das konnte doch keiner ahnen 61 Warum homogene Teams und Gruppendenken schlechtere Ergebnisse liefern 5. Sie machen das immer besonders gut 72 Wieso Delegation oft unfair ist und Beschäftigte ausbremst 6. Können Sie mir mal kurz eben helfen? 81 Warum erfolgreiche Zusammenarbeit Regeln braucht und wie sich Konflikte thematisieren lassen TEIL 3 EIN- UND AUFSTEIGEN 7. Ich kenne genau den Richtigen 95 Wie wir Menschen im Bewerbungsprozess ausschließen 8. Das kauft dem doch keiner ab 111 Warum ganz oft nicht die Qualifikation über den Aufstieg ?entscheidet 9. Für Feedback gab es einfach noch keine Gelegenheit 126 Warum wir uns vor Feedback drücken und wie es gelingt TEIL 4 REMOTE, DIGITAL UND INTERNATIONAL 10. Aus den Augen, aus dem Sinn 141 Warum Distanz Chancen rauben kann und wie man sie ?überwindet 11. Das kommt mir spanisch vor 150 Warum es logisch ist, dass andere anders handeln, auch wenn es mir ein Rätsel ist 12. So klappt das doch im Leben nicht! 163 Wie man mit internationalen Teams erfolgreich ist TEIL 5 FRAUEN UND MÄNNER 13. Ich muss heute früher gehen, Theateraufführung im Kindergarten 175 Wie Wärme und Kompetenz unser Urteil über andere Menschen bestimmen 14. Eigenlob stinkt 185 Wie unsere Erwartungen unser Urteil trüben 15. Zickenkrieg 197 Warum es wichtig ist, sich für andere einzusetzen UND JETZT? Fair Führen 209 Danksagung 215 Glossar 217 Literatur 222 Anmerkungen 224 Register 248