Deutschland ist geologisch gesehen ein rohstoffarmes Land. Fur die industrielle Produktion bzw. Nachfrage sind in grossem Umfang Rohstoffe notwendig, die auf den Weltmarkten frei gehandelt werden. Im Schnitt entstehen durch den Einkauf bei den Produktionsbetrieben in Deutschland 50 Prozent der Kosten. Eine geringe Abweichung der Konditionen bringt unmittelbare Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit des gesamten Unternehmens mit sich. Laut einer Umfrage des IW Koln im Jahre 2011 stellen die steigenden und volatilen Rohstoffpreise ein wesentliches Risiko fur die deutsche Wirtschaft dar. Stark schwankende Preise entziehen den Unternehmen jede Basis fur eine moglichst exakte Planung und Kalkulation sowie verlassliche Ertragsprognosen. Trotz der beschriebenen Bedeutung des Rohstoffmanagements, sind viele Unter-nehmen wenig im strategischen Rohstoffeinkauf aktiv. Die konventionellen Werkzeuge wie langfristige Liefervertrage, Lagerhaltung oder Weitergabe der Kosten an die Kunden, haben immer noch die Vorreiterstellung gegenuber finanztechnischen Ansatzen, wie Derivaten. In der vorliegenden Arbeit sollen deshalb Finanzinstrumente vorgestellt werden, die das Managen von Rohstoffpreisrisiken verbessern konnen. Vorher ist allerdings zu klaren, in welchem Fachbereich Rohstoffpreissicherung im Unternehmen am besten organisatorisch angesiedelt ist. Ferner sollen die Ansatze zur Analyse des Rohstoffrisikos betrachtet sowie ihre Bedeutung erlautert werden. Das Ziel dieser Studie ist es zu verdeutlichen, dass Unternehmen, welche konsequente Rohstoffpreissicherung betreiben, fur Stabilitat, Berechenbarkeit und letztendlich den Mehrwert im Einkauf sorgen."