Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Von dem Global Sourcing profitiert seit einigen Jahren der Logistik-Dienstleistungsmarkt, der sich in den letzten Jahren rasant entwickelt hat und weiterhin ein attraktives Umsatzvolumen darstellt. Zusatzlich ist die zunehmende Dienstleistungstiefe und -breite zu nennen, die dazu fuhrt, dass der Outsourcing-Anteil logistischer Aktivitaten bestandig steigt und 2005 durchschnittlich 40% der Logistikkosten in den Industrieunternehmen ausmacht. Diese Entwicklungen rufen eine Vielzahl von Dienstleistungsunternehmen herbei, die an diesen Entwicklungen teilhaben wollen. Hier erscheint auch der Begriff des 4PL/ Fourth Party Logistics Provider." Es ist eines der meist diskutierten Worter der Logistikbranche. Praktiker in Unternehmen verbinden hohe Erwartungen damit und sehen 4PL als Neues Fuhrungsinstrument" und Neues Geschaftsmodell," welches den Unternehmen neue Umsatz- und Ertragspotenziale, der gesamten Volkswirtschaft Zugewinne an die Effizienz, Flexibilitat und internationaler Wettbewerbsfahigkeit durch neue Architektur ihrer Supply Chains" erschliessen konnte. Skeptiker hingegen vermuten, dass es sich allenfalls um ein kleines Marktsegment mit Bedeutung nur fur die spezifischen Anforderungen ausgewahlter Branchen handeln konnte. Dabei wird gefragt, ob die Visionen von den neuen konstruierten, perfekt integrierten Supply Chains nicht nur Illusion sind. Hier setzt diese Arbeit an. Es soll versucht werden, die Frage Fourth Party Logistics Provider - Alter Wein in neuen Schlauchen?" zu beantworten. Nach der Einleitung folgen als erstes die Begriffsabstimmungen zu den vorigen Logistics Providern, bevor im dritten Kapitel eine ausfuhrliche Beschreibung des 4PL erfolgt. Hierzu findet eine Abgrenzung zum 3PL statt und es werden die Merkmale des 4PL aufgefuhrt. Um nicht nur die theoretischen Aspekte zu beleuchten werden w