Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir uberlegen uns, welche Auswikungen ein Entscheid oder eine Intervention auf das System - Unternehmen, Projekt, Familie, Freunde, etc. - haben wird. Meistens uberlegen wir das nicht bewusst, sondern entscheiden intuitiv. Strategie-, Produktions- und Projektplane sind typische Antizipationen der Zukunft. Je komplexer jedoch die Welt wird, d.h. je mehr Abhangigkeiten es gibt, desto schwieriger wird es, die Reaktion des Systems zu antizipieren. Daher greifen Plane immer weniger. Peter Addor denkt seit langem uber diese Problematik nach und versucht herauszufinden, wie Manager und andere Entscheidungstrager trotz Komplexitat und Ungewissheit dennoch fuhren konnen. Wie sollen sie sich verhalten? Wie sollen sie entscheiden? Dieses Buch versucht Antworten auf diese Fragen zu geben.