Führung auf den Punkt gebracht: Praktische Handreichungen und Empfehlungen

Einführung.- Ausrichtung des Buches.- Begriffs-Dimension.- Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten.- Thesen als Arbeits-Hypothesen.- Führung als Prozess.- Ausgangssituation.- Begriffs-Definition.- Eckpunkte der Führung.- Messbarkeit der Führung.- Philosophien und ihr praktischer Nutzen.- Defizite im Führungs-Verständnis.- Praktische Grundlagen.- Philosophien für die Praxis.- Führungs-Dilemma — Schicksal oder Chance.- Generelle Einschätzung.- Gallup-Studie.- Durchgeführte Management-Studien.- Führung — sich und andere.- Führung ? auf den Punkt gebracht.- Führung bestimmende Komponenten.- Hauptfaktoren von Führungsaufgaben.- Führung im Dialog.- Praxisbeispiele.- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Bereich Verkauf/Warenhaus mit neuem Kundenfokus (Kundenorientierung).- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Kontext eines Personalabbaus.- Praxis-Beispiel einer Führungssituation im Bereich Betriebs-Organisation.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Cockpit eines Airbus.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Führung globaler Teams.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Ausgliederung eines Unternehmens mit anschließender Verschmelzung in einem übergeordneten Unternehmensverbund.- Praxisbeispiel einer Führungssituation im Bereich Personalberatung/Chemie.- Handreichungen für eine erfolgreiche Führung.- Der eigene Schlüssel.- Arbeitsorganisation — Handreichungen und Empfehlungen.- Messbarkeit eigener Arbeitsproduktivitäten.- Führung beginnt im Kopf.- Arbeits-Hypothesen zum Vergleich.- Anmerkungen.- Abbildungsverzeichnis.- Nachwort.- Der Autor.

"Das Buch wird seinem Titel [...] durchaus gerecht. Insbesondere die sieben ausführlichen Praxisbeispiele machen es zu einem empfehlenswerten Leitfaden für junge Führungskräfte." Personalmagazin, 12/2005

Gerhard Hölzerkopf war 14 Jahre im Personalmanagement einer Großbank tätig, viele Jahre in leitender Position. Seit 10 Jahren ist er selbständig als Managementberater. 1998 erschien bei Gabler sein Buch "Personalmanagement mit System".

Führungsprobleme werden immer öfter konstatiert. Wie kann der Einzelne die Anforderungen professionell erfüllen? Dieses hervorragend strukturierte Buch bietet dazu konkrete Handreichungen. Es vermittelt praktische und nachvollziehbare Erfahrungen hochrangiger Wirtschaftsexperten, die der Leser auf seine individuellen Fragestellungen transformieren kann. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit immer wiederkehrenden Eckpunkten der Führung verbunden. Dabei gilt immer: Führung ist vor allem eine Frage der eigenen Persönlichkeit.

§Führung als Prozess
§Philosophien und ihr praktischer Nutzen
§Führungsdilemma
§Führung auf den Punkt gebracht
§7 ausführliche Praxisbeispiele
§Handreichungen für erfolgreiches Führen

Dieser kompakte Leitfaden bietet konkrete Umsetzungshilfen für zentrale Führungsfragen: praktisch - einfach - kompetent.

Gerhard Hölzerkopf war viele Jahre in leitender Position im Personalmanagement einer Großbank tätig. Seit über zehn Jahren ist er selbständig als Managementberater und arbeitet für Unter-
nehmen und Organisationen in den Bereichen Führung, Human
Resources und Organisationsentwicklung.

Konkrete Umsetzungshilfen für zentrale Führungsfragen - praktisch - einfach - kompetent