Führungsakzeptanz im Wandel: Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen: essentials
Autor Michaela Moserde Limba Germană Paperback – 8 iul 2019
Din seria essentials
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Specificații
ISBN-13: 9783658253998
ISBN-10: 3658253991
Pagini: 45
Ilustrații: XIV, 45 S. 15 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 3 mm
Greutate: 0.08 kg
Ediția:1. Aufl. 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria essentials
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658253991
Pagini: 45
Ilustrații: XIV, 45 S. 15 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 3 mm
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Ediția:1. Aufl. 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria essentials
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Cuprins
Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz.- Zustandekommen von Führungsakzeptanz.- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung.- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement.
Notă biografică
Prof. Dr. Michaela Moser ist Geschäftsführerin der Personal- und Managementberatung evitura GmbH und Professorin an der IUBH Internationale Hochschule. Als Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“ beschäftigt sie sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen.
Textul de pe ultima copertă
Dieses essential befasst sich mit den Auswirkungen wichtiger Megatrends auf die Führungsakzeptanz. Auf der Basis einer geführtenzentrierten Sichtweise wird das Zustandekommen einer wirksamen Führung mit Blick auf die Erfüllung der individuellen Mitarbeitererwartungen durch die Führungskraft näher betrachtet. Das Buch analysiert die Gründe für die Bedeutung einer individuellen Mitarbeiterführung und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Führungs- und Personalpraxis.
Der Inhalt
- Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz
- Zustandekommen von Führungsakzeptanz
- Auswirkungen von Megatrends auf die Führungsakzeptanz
- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement
Die Zielgruppen
- Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspsychologie, insbesondere Personalmanagement
- Führungskräfte, Team- und Projektmanager; Praktiker aus den Bereichen des Coachings und der Personalentwicklung
Die Autorin
Prof. Dr. Michaela Moser ist Geschäftsführerin der Personal- und Managementberatung evitura GmbH und Professorin an der IUBH Internationale Hochschule. Als Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“ beschäftigt sie sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen.
Caracteristici
Ein Plädoyer für die stärkere Einbindung der Geführten in die Führungsaktivität Zeigt, welche Erwartungen Mitarbeiter an Führungskräfte haben Wissenschaftlich fundiert mit klaren Handlungsempfehlungen für die Praxis