Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding: Rechnungswesen und Controlling

I. Einleitung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Terminologische und thematische Abgrenzungen.- 3. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit.- II. Theoretische Grundlagen.- 1. Management-Holding als organisatorisches Strukturkonzept für internationale Konzerne.- 2. Kriterien betrieblicher Führungsinformationen für die Konzemleitung der internationalen Management-Holding.- 3. Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding.- III. Anforderungen an die Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding.- 1. Funktionsbestimmung.- 2. Gestaltungsgrundsätze.- IV. Methodologischer Ansatz zur Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding.- 1. Entwicklungsstand bestehender Führungsinformations-systeme in der internationalen Management-Holding.- 2. Sequentielle Methodenverkettung als technologisches Alternativkonzept.- 3. Inhaltliche Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding.- 4. Formale Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme für die internationale Management-Holding.- 5. Generierung synergetischer Efffizienzen.- V. Exemplarische Umsetzung der entwickelten Systemkonzeption.- 1. Einfuhrende Betrachtungen.- 2. Analyse des Informationsbedarfs mit der Methode Strategischer Erfolgsfaktoren.- 3. Beurteilung der Primärinformationen mit der modifizierten Portfolio-Technik.- 4. Informationsaufbereitung mit der Erfolgsfaktoren-basierten Balanced Scorecard.- 5. Informationsübermittlung mit dem SAP BW.- 6. Schutz vor Manipulationen durch Anwendung eines wertorientierten Anreizschemas auf Grundlage des Economic Added Value.- VI. Schlußbetrachtung.- 1. Zusammenfassung.- 2. Kritische Würdigung.- 3.Ausblick.

Dr. Jörg H. Mayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Jürgen Wurl am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling der Technischen Universität Darmstadt. Derzeit ist er Manager im Bereich "World Class Finance" bei der KPMG Consulting GmbH, Düsseldorf und Frankfurt.

Die Gestaltung effizienter Führungsinformationssysteme gehört zu den zentralen Herausforderungen der Betriebswirtschaftslehre. Aufgrund zahlreicher Umstrukturierungen gewinnt insbesondere die bedarfsgerechte Informationsversorgung der Konzernleitung internationaler Management-Holdings an Bedeutung. Jörg H. Mayer präsentiert zunächst die Ergebnisse einer empirischen Studie, in der die 154 Vorstandsmitglieder der 32 im DAX 100 erfassten Management-Holdings nach ihren Anforderungen an derartige Informationssysteme befragt wurden. Darauf aufbauend entwickelt der Autor eine theoretisch fundierte und logisch konsistente Systemkonzeption, deren Ergebnis sich in einer Erfolgsfaktoren-basierten Balanced Scorecard konzentriert. Um tragfähige Empfehlungen für die Umsetzung dieser Systemkonzeption ableiten zu können, wird ein Pilotsystem für eine im internationalen Rohstoff- und Produkthandel tätige Management-Holding konzipiert und überprüft.