Die Verschärfung des Wettbewerbs macht es zunehmend erforderlich, Entscheidungen unter erheblichem Zeitdruck zu treffen und erfolgreich umzusetzen. Dabei scheint es naheliegend, auf Machtstrategien zurückzugreifen. Ein solches Vorgehen ist jedoch nicht unproblematisch. Das vorliegende Buch behandelt theoretische Ansätze und empirische Befunde zu Macht und Vertrauen beim Führungsprozess in Organisationen und gibt dabei Einblicke in modernes Führungsverständnis. Als Ergebnis der kritischen Analyse werden zudem Schlussfolgerungen für die Praxis abgeleitet.