Die Anforderungen an deutsche Unternehmen steigen. Investoren wollen zugleich eine sichere Anlage und eine hohe Rendite. Im Zuge der Globalisierung ist die Konkurrenz durch auslandische Unternehmen so gross geworden, dass sich die inlandischen Unternehmen immer ofter fragen mussen, wie sie sich vom Wettbewerb absetzen konnen. Durch diese Herausforderung entsteht die Notwendigkeit, sich als Organisation zu verandern. Ein struktureller Wandel in Unternehmen betrifft alle Bereiche, auch den Personalbereich. Doch wie steht es eigentlich um den Personalbereich und der Fuhrung von Mitarbeitern in Deutschland? In einem kurzlich veroffentlichen Artikel heisst es: 'Untersuchungen werfen schlechtes Licht auf Manager - Mitarbeiterfuhrung zahlt nicht zu den Starken deutscher Manager. Ganz im Gegenteil - in zahlreichen Untersuchungen erhalten sie durchweg schlechte Noten, berichtet der Bonner Informationsdienst 'Handbuch fur den Vorgesetzten '. 'Wenn es um die Mitarbeiterfuhrung so schlecht steht, wie sollen dann Mitarbeiter effektiv und effizient arbeiten? Schlechte Bedingungen und unfahiges Management leisten wohl kaum einen Beitrag, dass Mitarbeiter besonders motiviert sind, Spitzenleistungen zu erbringen und somit deutsche Unternehmen erfolgreicher zu machen. Es gilt also unter anderem ein besseres Fuhrungsverstandnis aufzubauen, damit Mitarbeiter, ganz im Sinne eines kalkulierenden Betriebswirts, mehr zu leisten vermogen und damit auch weniger Kosten verursachen. Transaktionale und transformationale Fuhrung sind hier bedeutende Ansatze. Ziel dieser Arbeit ist, diese beiden darzustellen, voneinander abzugrenzen und ihren Stellenwert in der Praxis zu erlauter