Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,9, Berufsakademie Thurigen in Gera, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1Problemstellung Nach Wohe ist ein Unternehmen, eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit deren betrieblicher Leistungsprozess die Kombination der Produktionsfaktoren Arbeitsleistung, Betriebsmittel und Werkstoffe erfordert. Jedoch vollzieht sich die Kombination der Produktionsfaktoren nicht von alleine, sondern ist das Ergebnis leitender, planender und organisierender Tatigkeit des Menschen. Aufgrund gesattigter Markte, austauschbarer Guter und Dienstleistungen, technischer Pattsituationen und der daraus resultierenden Wettbewerbsverscharfung wird der Produktionsfaktor Mensch zum zentralen Ausgangspunkt fur den unternehmerischen Erfolg. Somit wird die Anwendung und die Forderung des innovativ - umsetzungsbezogenen Potentials aller Mitarbeiter in einem Unternehmen zur nachhaltigen Steigerung der okonomischen Effizienz, zum Ziel des unternehmerischen Personalmanagements. Deswegen baut gegenwartig der Erfolg eines Unternehmens im essentiellen auf den Mitarbeitern auf und daraus ergibt sich das jeder einzelne Mitarbeiter als eine Art Kapital fur das Unternehmen fungiert (Humankapital). Die Aufgabe des Unternehmens besteht nun darin, wie auch bei jedem anderen Vermogen den Wert des Humankapitals zu halten bzw. den Wert in qualitativer Hinsicht zu steigern. Dies bedeutet, dass erfolgsorientierte Unternehmen schon bei der Personalauswahl bis hin zur Personalentwicklung und -forderung darauf bedacht sind, die Vorgange im Personalmanagement zu optimieren. Infolgedessen werden Personalbeurteilungssysteme welche die Entwicklung, Ausbildung, Forderung und Beurteilung von Mitarbeitern ermoglichen zu immer wichtigeren Instrumenten des Personalmanagements und des unternehmerischen Handelns.