Le terme de "relation duale" illustre le caractere double de l'alliance en permettant de recentrer l'analyse sur l'ambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la strategie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu d'au moins deux contradictions: celle entre cooperation et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses frontieres et un controle strict des flux qui y transitent. Une comprehension fine de ces dynamiques est une condition initiale necessaire mais non suffisante qui doit etre prolongee par une analyse approfondie des mecanismes mis en en place pour gerer l'ambivalence de cette relation, d'une part, et les enjeux particuliers de connaissance, d'autre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de l'interface et de la connaissance, nous proposons un modele de gestion strategique des relations duales"