Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist in den letzten Jahren verst rkt in den Fokus ffentlicher, politischer und vor allem wirtschaftlicher Debatten ger ckt und entwickelte sich schnell zu einem wichtigen Teil erfolgreicher Unternehmenskultur. Vor allem gro e Unternehmen, welche die n tigen personellen und finanziellen Ressourcen besitzen und ber lange Zeitr ume planen k nnen, setzen diese Strategie bereits erfolgreich um. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tun sich aus verschiedenen Gr nden noch schwer bei der Umsetzung von BGM. In dieser Arbeit soll deshalb das BGM aus Sicht der KMU betrachtet werden. Anhand eines Literatur berblicks und anschlie ender Auswertung werden Probleme und Hindernisse aufgezeigt, die in KMU im Umgang mit BGM auftauchen k nnen. Danach werden speziell f r diese Chancen und M glichkeiten dargestellt und ein angepasstes Vorgehen unter diesen Umst nden empfohlen. Der Netzwerk-Ansatz zur Umsetzung von BGM stellt sich als sehr effektiv und praxisrelevant dar, sodass diese Herangehensweise im Folgenden n her untersucht wird. Als Ergebnis und Praxisbezug wird anhand der Modellregion Konstanz ein Konzept zum Aufbau eines Netzwerkes f r BGM im klein- und mittelbetrieblichen Sektor entworfen.