Zwischenprufungsarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: sehr gut, Fachhochschule Salzburg, Veranstaltung: Entwicklung und Management Touristischer Angebote, Sprache: Deutsch, Abstract: Die operative Planung bzw. Budgetierung schliesst an die strategische Planung an und soll als Vorausrechnung die zu erwartenden Erfolgsaussichten des anstehenden Wirtschaftsjahres moglichst genau und objektiv vorhersagen." Sie beinhaltet eine systematische ertrags-, kosten- und gewinnmassige Einschatzung der zukunftigen Geschaftsperiode und ist deshalb in fast allen Unternehmen eines der zentralen Fuhrungsinstrumente. Das ist die eine Seite. (Vgl. Pflaging 2003, S 11; Schatzing 2004, S 473) Die andere Seite beschreibt der Harvard-Professor Michael Jensen so: Die Budgetierung in Unternehmen ist - wie jeder weiss - ein Witz. Sie verbraucht eine Menge Manager-Zeit, zwingt sie in langweilige, endlose Sitzungsrunden und angespannte Verhandlungen. Sie gibt Managern Anreiz zu lugen und zu schummeln, Ziele herunterzuspielen und Ergebnisse aufzublasen, und sie bestraft sie, wenn sie die Wahrheit sagen." (Pflaging 2003, S 11) Die vorliegende Abhandlung beschaftigt sich nach der Klarung zentraler Begriffe hauptsachlich mit den Grundlagen der Budgetierung, wie es auch der Titel der Arbeit verlangt. Im Mittelpunkt steht also die operative Unternehmensplanung, wobei der Prozess der Budgeterstellung praxisorientiert am Beispiel der Hotellerie aufgezeigt wird. Ein weiterer Schwerpunkt der schriftlichen Ausarbeitung liegt daruber hinaus auf der kritischen Betrachtung der traditionellen Budgetierung. Alternative Konzepte und deren Vor- und Nachteile werden dargestel