Akademische Arbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, M nchen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist die Einf hrung in die Grundlagen des Retentionmanagements von Unternehmen. Hierzu werden begriffliche Abgrenzungen vorgenommen und die Rolle des Faktors "Commitment" herausgestellt. Unternehmen sehen sich einem zunehmenden Wissens- und Technologiefortschritt und Globalisierung gegen ber. Hierdurch verst rkt sich der Wettbewerb auf einer Mehrzahl der M rkte. Um diese Zukunftsherausforderungen bew ltigen zu k nnen, bedarf es qualifizierter Mitarbeiter. Mitarbeiterressourcen allerdings werden nachweislich knapper und die grundlegende Bereitschaft von Mitarbeitern, sich langfristig an ein Unternehmen zu binden, nimmt ab. Von zahlreichen Personalmanagern wird empfohlen, dieser Problemlage mit einer verst rkten Investition in aktive Mitarbeiterbindung zu begegnen. In den meisten Unternehmen wird dennoch unbeirrt eine Personalpolitik verfolgt, die sich prim r auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter konzentriert. Und dies, obwohl hierdurch hohe Transaktions- und Opportunit tskosten entstehen und der damit verbundene Wegfall von Wissen und Kompetenz das Unternehmen deutlich zu schw chen vermag. Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, Grundlagen und Bedeutung des Retentionmanagements und damit der Bindung von Mitarbeitern zu thematisieren. Dar ber hinaus soll aufgezeigt werden, dass Bindungsma nahmen nur dann retentionsf rderlich sind, wenn sie sich an zielgruppenspezifischen Commitment- und Retentionfaktoren ausrichten und unternehmenskulturelle Folgen beachten.