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Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit: Wie sie wirksam werden und die Kulturveränderung anstoßen de Miriam Landes

Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit: Wie sie wirksam werden und die Kulturveränderung anstoßen: essentials

Autor Miriam Landes, Eberhard Steiner, Roswitha Knill-Dashtgerd, Verena Diews
de Limba Germană Paperback – 5 sep 2024
Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie können Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.
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Specificații

ISBN-13: 9783662696514
ISBN-10: 3662696517
Pagini: 40
Ilustrații: Etwa 40 S. 15 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 4 mm
Greutate: 0.08 kg
Ediția:2024
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer Gabler
Seria essentials

Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

Cuprins

Nutzen von Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit.- Entwicklung der Grundsätze.- Formulierung der Grundsätze.- Umsetzung der Grundsätze.- Nachhalten der Grundsätze.- Checkliste.- Best Practice.

Notă biografică

Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management, Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München und Coach für Führungskräfte.
Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Universität Schloss Seeburg und dem HSSH in Schaffhausen sowie Geschäftsführer des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München.
Roswitha Knill-Dashtgerd ist Leiterin der Personalentwicklung der Stadt Ingolstadt und Coach mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung.
Verena Diews ist Expertin für Change-Management und Coaching von Teams und Führungskräften in Veränderungsprozessen, Organisationsberaterin bei der Landeshauptstadt München und systemischer Coach für persönliche und berufliche Belange.

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Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie können Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.
Der Inhalt
  • Praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Entwicklung der Grundsätze
  • Individuelle und auf die Organisation bezogene Formulierung der Grundsätze
  • Konkrete Maßnahmen der Verankerung und Umsetzung in die Praxis
  • Anstoß zur Kulturveränderung
  • Best Practice Beispiel
Die Autor*innen
Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management, Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München und Coach für Führungskräfte.
Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Universität Schloss Seeburg und dem HSSH in Schaffhausen sowie Geschäftsführer des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München.
Roswitha Knill-Dashtgerd ist Leiterin der Personalentwicklung der Stadt Ingolstadt und Coach mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung.
Verena Diews ist Expertin für Change-Management und Coaching von Teams und Führungskräften in Veränderungsprozessen, Organisationsberaterin bei der Landeshauptstadt München und systemischer Coach für persönliche und berufliche Belange.
 

Caracteristici

Kombiniert wissenschaftlich fundierte Theorie mit Praxiserfahrungen Berücksichtigt verschiedene Perspektiven (Individuum und Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte) Enthält Checklisten für die Umsetzung der Grundsätze in der Praxis