Handbuch Strategische Führung

Vision und Führung.- Unternehmensführung in den 90er Jahren.- Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft.- Strategische Führung — Mehr als nur Strategie.- Maßstäbe für den Unternehmenserfolg.- Evolution des strategischen Managements.- Konzepte zur strategischen Planung.- Optimierung des Portfolios in diversifizierten Unternehmen.- Wachstumsstrategien im Medienbereich.- Weltweite Bündnis- und Wettbewerbsstrategie.- Systematische Erschließung von Auslandsmärkten.- Strategien für den weltweiten Wettbewerb.- Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte.- Aufbau neuer Geschäfte auf der Basis interner Stärken.- Mergers&Acquisitions — Ein strategisches Instrument.- Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung.- Finanzierung als strategischer Hebel.- Personalplanung für die Verwirklichung der unternehmerischen Ziele.- Aspekte qualitativen Personalmanagements.- Information als kritische Ressource.- Marktsegmentierung — Ein Weg zur ertragreichen Marktbearbeitung.- Kostenführerschaft als strategische Erfolgsposition.- Schaffung von Kundennutzen.- Technologiemanagement für überlegene Innovationsstrategien.- Die Einkaufsfunktion im Spannungsfeld unternehmensinterner und -externer Anforderungen.- Zukunftsorientierte Beschaffungs- und Versorgungsstrategie als Element der Unternehmensstrategie.- F&E-Strategie.- Produktionsstrategie.- Die Bedeutung der Preisstrategie in der Automobilindustrie.- Preisstrategie zur Erschließung von Ertragsreserven.- Markenstrategien als Waffe im Wettbewerb.- Systemstrategie in einer Umbruchphase.- Logistik — Ein strategischer Erfolgsfaktor für Versandunternehmen.- Logistik in der Automobilindustrie — Ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg.- Prozeß der strategischen Planung — VomStrategieprojekt zum strategischen Management.- Anstöße zum innovativen Denken.- EDV-Einsatz im strategischen Management.- Zum Einsatz Wissensbasierter Systeme in Unternehmensplanung und -führung.- Verhaltenssteuerung im strategischen Management.- Strategische Kontrolle.- Mutmaßungen über die Zukunft des strategischen Managements.- Das Primat des neuen Denkens.- „Die Zukunft wird uns immer überraschen, aber sie sollte uns nicht überrumpeln“.- Verschärfung des internationalen Wettbewerbs.- Langfristige Strategie bei größtmöglicher Flexibilität.- Bessere Strategieumsetzung wichtiger als neue Konzepte.- Business as usual — aber Sensibilität für Veränderungen.- Strategische Probleme in einer Gesellschaft mit abnehmender Bevölkerung.- Wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen als Herausforderung für Politik und Wirtschaft.- Mehr Wettbewerb verlangt mehr Kooperation.- Stichwortverzeichnis.