Handbuch Unternehmungsführung: Konzepte — Instrumente — Schnittstellen

I: Grundlagen der Unternehmungsführung.- Erstes Kapitel Konzeptionelle Grundlagen.- Schnittstellenfokussierte Unternehmungsführung.- Aufgaben der Unternehmungsführung.- Rahmenbedingungen der Unternehmungsführung.- Die Standortdiskussion als Herausforderung an die Unternehmungsführung.- Schnittstellenhandhabung als Führungsaufgabe bei IBM.- Kooperation Wissenschaft-Berater-Praxis.- Zweites Kapitel Integrative Rahmenkonzepte.- Unternehmungsethik.- Gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmungsführung.- Die Rolle von Leitbildern in der Unternehmungsführung.- Unternehmungskultur.- Unternehmungsverfassung.- Dezentrale Unternehmungsstrukturen.- Konzernstrukturen.- Unternehmungsnetzwerke.- Drittes Kapitel Konzeptionen der Unternehmungsführung.- Management-by-Konzepte.- Institutionelle Ökonomie.- Evolutionäres Management.- Biokybernetik: Vom Taylorismus zum Organismus.- Japanische Management-Konzepte.- II: Funktionen Der Unternehmungsführung.- Viertes Kapitel Phasen des Führungsprozesses.- Aufbau von Planungssystemen.- Zielbildung.- Problemerkennung.- Methoden der Planung.- Implementierung.- Kontrolle und Prüfungswesen.- Das Steuerungs- und Controlling-System von BMW.- Fünftes Kapitel Strategisches Management.- Produkt-Markt-Strategien.- Wettbewerbsstrategien—Möglichkeiten einer simultanen Strategieverfolgung.- Kompetenzbasierte Strategien.- Technologiekoordination in einer High-Tech-Unternehmung.- Standortstrategien.- Sechstes Kapitel Querschnittsfunktionen.- Controlling.- Methoden und Tools des Controlling.- Führungsorganisation.- Arbeitsorganisation.- Projektmanagement.- Personalmanagement.- Informationssysteme für die Unternehmensführung.- Kommunikationsmanagement.- Logistik.- Praktische Herausforderungen an das Logistik-Management.-Risikomanagement.- III: Domänen der Unternehmungsführung.- Siebtes Kapitel Das Management der betrieblichen Funktionsbereiche.- Konsumgüter-Marketing.- Investitionsgüter-Marketing.- Beschaffungsmanagement—Konzeption und Aufgabenbereiche.- Produktionsmanagement.- F&E-Management.- Finanzmanagement.- Achtes Kapitel Internationales Management.- Integrationsmanagement in einem internationalen Konzern.- Konzepte und Strategien der Internationalisierung.- Strukturen für weltweit tätige Unternehmungen.- Personalmanagement in internationalen Unternehmungen.- Interkulturelles Management.- Neuntes Kapitel Unternehmungsübergreifendes Management.- Strategische Allianzen.- Das Management Strategischer Allianzen.- Joint Ventures.- Joint-Venture-Management bei Volkswagen.- Kooperationen über die Wertschöpfungskette.- IV: Integrationsfelder der Unternehmungsführung.- Zehntes Kapitel Effizienzorientierte Integration.- Komplexitätsmanagement.- Zeitmanagement.- Prozeßmanagement.- Prozeß-Engineering.- Rationalisierung aus der Sicht der Gewerkschaften.- Elftes Kapitel Effektivitätsorientierte Integration.- Management von Wachstums- und Schrumpfungsprozessen.- Innovationsmanagement.- Technologie-Management aus Beratersicht.- Innovations- und Technologieförderung als wirtschaftspolitische Aufgabe.- Change Management.- Qualitätsmanagement.- Zwölftes Kapitel Aktuelle Trends und Herausforderungen.- Krisenmanagement.- Ökologieorientierte Unternehmungsführung.- Unternehmungsführung im Mittelstand.- Management von Non-Profit-Organisationen.- Stichwortverzeichnis.