Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die das strategische Controlling im Mittelstand zu bewaltigen hat. Ausserdem soll die derzeitige Verbreitung des strategischen Controllings im Mittelstand untersucht und deren Herausforderungen beleuchtet und hinterfragt werden. Diese Arbeit ist in mehrere Kapitel unterteilt. Zu Beginn wird auf die Begrifflichkeit des Controllings, sowie die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling eingegangen. Weitergehend wird der Mittelstand uber seine Abgrenzungskriterien, sowie seine wirtschaftliche Bedeutung definiert, um dann im folgenden Kapitel auf die Herausforderungen des Mittelstandes eingehen zu konnen. Im Besonderen wird auf die gesetzlichen Vorgaben KonTraG" und Basel II," das Risikomanagement, die Globalisierung und die damit verbundene Anpassung des Mittelstandes, sowie die Wachstumsschwellen und deren Anpassung des Fuhrungs- und Organisationsstandards eingegangen. Anschliessend wird im Kapitel Anforderung an das strategische Controlling im Mittelstand" die Bedeutung des strategischen Controllings erarbeitet und deren Institutionen und Prozesse beleuchtet. Im vorletzten Abschnitt beschaftigt sich diese Arbeit mit den Instrumenten des strategischen Controllings und deren Einsatzmoglichkeiten fur mittelstandische Unternehmen. Hierbei werden Fruhwarnsysteme, Balanced Scorecard und die Investitionsrechnung analysiert. Abschliessend wird die aktuelle Situation des strategischen Controllings im Mittelstand begutachtet, sowie eine Einschatzung fur die Zukunft vorgenomm