Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Auswirkungen des demografischen Wandels, einen steigenden Anteil immaterieller Verm genswerte am Unternehmenswert sowie die zunehmende Regulierung operationeller Risiken entwickelt sich das Human Capital mehr und mehr zu einer strategischen Ressource im Wettbewerb. Dennoch fehlen bisher geeignete Modelle, die das Risikomanagement von Human-Capital-Risiken in einen zentralen Fokus der Unternehmensf hrung stellen. Diese Thesis entwickelt ein risikoorientiertes Human-Capital-Modell, das die Unternehmensf hrung bei der Steuerung der Human-Capital-Risiken sowie dem Werterhalt und -ausbau des Human Capital unterst tzen soll. Als konzeptionelle Grundlage dient dabei der klassische Regelkreis des Risikomanagements, der um einen kulturellen Rah- men sowie eine Verankerung des Human Capital in der Unternehmensstrategie erweitert wird. Darauf aufbauend werden Empfehlungen zur Ausgestaltung der einzelnen Phasen des Regelkreises (Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung) mit geeigneten Methoden, Instrumenten sowie Ma nahmen gegeben. Im Rahmen der Steuerungsphase wird zudem die Nutzungsm glichkeit eines Fr hwarnsystems aufgezeigt. Neben der Implementierung des Modells liefert diese Thesis ebenfalls Vorschl ge f r dessen ablauforganisatorische Ausgestaltung. Abschlie end werden ber den Aspekt des Risikomanagements hinausgehende M glichkeiten zur strategischen Nutzung des Modells entwickelt und dargestellt. Diese beziehen sich auf das HR-Management, die Kundenbeziehungen sowie die externe Berichterstattung.