Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Westkuste Heide, Veranstaltung: Ausgewahlte Probleme des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Sinkende Geburtenraten einerseits und eine kontinuierlich steigende Lebenserwartung andererseits fuhren zu einer Verschiebung der Altersstruktur in Deutschland. Bis 2030 ist mit einem Ruckgang der Einwohnerzahl auf 77 Mio. Menschen zu rechnen. Damit einhergehend wird die Anzahl der erwerbsfahigen Personen im Alter zwischen 20 und 65 Jahren um 15 % bzw. 7,7 Mio. Menschen zuruckgehen. Durch die zunehmende Verknappung des Produktionsfaktors Personal" wird sich in den kommenden Jahren ein akuter Fachkraftemangel in deutschen Unternehmen einstellen. Um wettbewerbsfahig zu bleiben, mussen Rekrutierungsmassnahmen auf in- und auslandischen Arbeitsmarkten deutlich zunehmen und auch auf bisher unattraktiveres Personal zugegriffen werden. Hieraus resultiert eine dreidimensionale Belegschaftsstruktur, die sich aus folgenden Gruppen zusammensetzen wird: Altere Arbeitnehmer mit einem Durchschnittsalter 50+ Junge deutsche Mitarbeiter mit Defiziten in den Bereichen Wissen, Lernen, Verhalten Auslandische Arbeitnehmer Mitarbeiter aus fremden Nationen bringen dabei kulturelle und religiose Besonderheiten in die Unternehmensorganisation ein, wodurch die kulturelle und religiose Heterogenitat der Belegschaft zunimmt. Eine zunehmende Vielfalt an Kulturen und Glaubensrichtungen der Arbeitnehmer birgt ein erhohtes Potenzial an Konfliktsituationen innerhalb der Belegschaft und kann die Produktivitat des Unternehmens gefahrden. Ziel ist es, die Ursachen und die Relevanz von Konfliktpotenzialen zwischen unterschiedlichen Kulturen und Arbeitnehmern mit unterschiedlichem Glauben zu verdeutlichen. Darauf aufbauend gilt es, Integrationsmassnahmen zu entwickeln, die eine Eingliederung der auslandischen Mitarbeiter in die dreidimensionale Belegschaft (3-D-Belegscha