Internationale Personalentwicklung: Ausländische Führungskräfte in deutschen Stammhäusern

1. Einführung — Problemstellung, Abgrenzung und Zielsetzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Abgrenzung und Definitionen.- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2. Theoretische Grundlagen — Personalmanagement, Stellenbesetzung und Personalstrukturen in multinationalen Unternehmen.- 2.1 Bisherige Behandlung des internationalen Personalmanagements in Theorie und Praxis.- 2.2 Stellenbesetzung in multinationalen Unternehmen.- 2.3 Stellenbesetzung von Auslandspositionen mit Mitarbeitern aus dem Stammhaus — Der traditionelle Auslandseinsatz.- 2.4 Alternative Stellenbesetzung von (Leitungs-)Positionen im Ausland.- 2.5 Zum Wesen der Personalentwicklung.- 3. Empirische Befunde — Personalentwicklung von ausländischen Führungs(nachwuchs-)kräften in deutschen Stammhäusern.- 3.1 Untersuchungsdesign, Datenerhebung und -auswertung.- 3.2 Beschreibung der befragten Unternehmen und Mitarbeiter.- 3.3 Darstellung und Interpretation der empirischen Befunde.- 4. Zusammenfuhrung von Theorie und Empirie, praktische Handlungsempfehlungen und Resümee.- 4.1 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen und empirischen Befunde.- 4.2 Handlungsempfehlungen für die Praxis.- 4.3 Resümee und Ausblick.- Literatur.