Investitionsmanagement im Einkauf.

Heinrich Orths ist Berater und Einkaufstrainer. Zuvor war er Global Commodities Manager bei ABB AG, Ratingen, Business Unit Supply Manager für die weltweite Koordination des strategischen Einkaufs der Business Unit Medium Voltage Products verantwortlich und hat den Einkauf am Standort Ratingen geführt. Als Buchautor und Referent setzt er sich ständig mit Entwicklung und Fortschritt des Einkaufs auseinander. Dabei gilt das besondere Interesse dem operativen und strategischen Controlling, sowie dem Zusammenwirken mit Lieferanten.

1. Investitionen Begriffsdefinition - Investitionsmanagement als Chance - Energieeffizienz hilft langfristig Kosten senken - Der Investor - Aufgaben des Einkaufs - Funktionsübergreifende Zusammenarbeit - Kräfteverhältnisse im Zielkonflikt bei einer Investition 2. Bedarfserkennung Aktuelle Praxis - Fallweise Information durch den Investor - Vorabinformation durch Finanzabteilung - Optimale Lösung 3. Zeitplan zu einem Investitionsobjekt 4. Mögliche Lösungen und Lieferanten Bedarfsbündelung - Einschaltung von Beratern - Standardisierung 5. Die Anfrage Bestimmung potenzieller Lieferanten für die Anfrage (Anfragekreis) - Arten der Anfrage 6. Lastenheft und Pflichtenheft Lastenheft als Basis der Bedarfsermittlung - Pflichtenheft als Angebot 7. Angebotsvergleich und -auswertung Technische Auswertung - Kaufmännische Auswertung - Prüfung von Referenzen - Langzeiteffekte - Bewertung der Angebote 8. Bestellvorbereitung Verhandlungsstrategien - Konventionelle Verhandlung - Internetauktion als »gemeinsame« Verhandlung - Endgültige Lieferantenentscheidung 9. Die Bestellung Bestelldetails - Währungsvereinbarung - Allgemeine Bedingungen, Recht und Gesetz 10. Bestellbearbeitung Bestellannahme prüfen - Währungssicherung durchführen - Anzahlungen leisten und Bürgschaften prüfen - Terminüberwachung - Notwendige Änderungen - Vorzeitige »Abnahme/Übergabe« vermeiden - Probebetrieb - Übernahme des Investitionsobjektes (Abnahme) - Lieferverzugsstrafe geltend machen - Dokumentation sicherstellen - Abschluss des Wartungsvertrages - Ersatzteilversorgung sicherstellen 11. Aufgaben nach der Übernahme Zahlungsabwicklung - Rückgabe von Bankbürgschaften - Als Referenz dienen - Gewährleistugsverfolgung 12. Handlungsalternativen nach Ablauf der Nutzungsdauer Möglichkeiten des Lieferanten - Verkauf in eigener Verantwortung - Verschrottung und Entsorgung 13. Investitionsmanagement als kontinuierliche Optimierungsaufgabe Manöverkritik - SWOT-Analyse als Tool zur Verbesserung - Permanente Verbesserung als Herausforderung Anhang, Stichwortverzeichnis