Klinikalltag und Arbeitszufriedenheit: Die Verbindung von Prozessoptimierung und strategischem Personalmanagement im Krankenhaus
Editat de Bettina Dilcher, Lutz Hammerschlagde Limba Germană Paperback – 14 mai 2013
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Specificații
ISBN-13: 9783658018313
ISBN-10: 3658018313
Pagini: 268
Ilustrații: VIII, 259 S. 61 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 14 mm
Greutate: 0.44 kg
Ediția:2. Aufl. 2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658018313
Pagini: 268
Ilustrații: VIII, 259 S. 61 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 14 mm
Greutate: 0.44 kg
Ediția:2. Aufl. 2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
Professional/practitionerCuprins
Einführung.- Prozessoptimierung.- Arbeitszeit und Vergütung im Krankenhaus.- Personalmanagement und Personalentwicklung im Krankenhaus.- Internationaler Vergleich.- Schluss: Change Management im Krankenhaus.
Notă biografică
Dr. Bettina Dilcher verfügt über langjährige Führungserfahrungen im Personalmanagement und im Öffentlichen Dienst; sie hat Lehraufträge an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen.
Lutz Hammerschlag arbeitete für den Marburger Bund, zunächst als Geschäftsführer Tarifpolitik im Landesverband Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz und dann im Marbuger Bund - Bundesverband. Seit September 2012 ist er als Leiter des Instituts für innovative Arbeitsbedingungen tätig.
Lutz Hammerschlag arbeitete für den Marburger Bund, zunächst als Geschäftsführer Tarifpolitik im Landesverband Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz und dann im Marbuger Bund - Bundesverband. Seit September 2012 ist er als Leiter des Instituts für innovative Arbeitsbedingungen tätig.
Textul de pe ultima copertă
Klinikalltag und Arbeitszufriedenheit
Gerade dort, wo Mitarbeiter einen hohen Anspruch an die Qualität ihrer Arbeit haben, und das gilt im Besonderen für die Berufsgruppe der Ärzte ebenso wie für die der Pflegekräfte, fordern sie Arbeitsbedingungen, in denen sie diesen Anspruch uneingeschränkt umsetzen können. Es kann deshalb gar nicht genug betont werden: Solche Arbeitsbedingungen stellen einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil dar, wenn es um die richtige Aufstellung am (Gesundheits-) Markt sowie darum geht, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Dieses Buch soll keine weitere Schwachstellenanalyse darbieten, die es anderweitig schon zur Genüge gibt. Vielmehr konzentrieren sich Herausgeber und Autoren - ausgehend von einem knappen Problemaufriss aus Sicht der Betroffenen - auf Lösungsansätze und erste Umsetzungserfolge aus der Praxis.
Der Inhalt
• Prozessoptimierung
• Arbeitszeit und Vergütung im Krankenhaus
• Personalmanagement und Personalentwicklung im Krankenhaus
• Internationaler Vergleich
• Kommunikation: Redet mehr miteinander!
Die Zielgruppen
• Personalverantwortliche, Fachgruppen der entsprechenden Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberverbände, Krankenhaus-Controller, Dienstleister im Pflegebereich
• Pflegekräfte, Ärztinnen und Ärzte
Die Herausgeber
Dr. Bettina Dilcher ist als Arbeits- und Organisationspsychologin seit 1999 als freiberufliche Beraterin tätig. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt gehört u. a. die Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung von leistungsorientierten Vergütungssystemen und flexiblen Arbeitszeitmodellen im Krankenhaus.
Lutz Hammerschlag arbeitete für den Marburger Bund, zunächst im Landesverband Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz und wechselte dann zum Marburger Bund - Bundesverband, zunächst als Geschäftsführer Tarifpolitik. Seit September2012 ist er als Leiter des Instituts für innovative Arbeitsbedingungen im Krankenhaus tätig.
Gerade dort, wo Mitarbeiter einen hohen Anspruch an die Qualität ihrer Arbeit haben, und das gilt im Besonderen für die Berufsgruppe der Ärzte ebenso wie für die der Pflegekräfte, fordern sie Arbeitsbedingungen, in denen sie diesen Anspruch uneingeschränkt umsetzen können. Es kann deshalb gar nicht genug betont werden: Solche Arbeitsbedingungen stellen einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil dar, wenn es um die richtige Aufstellung am (Gesundheits-) Markt sowie darum geht, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu halten. Dieses Buch soll keine weitere Schwachstellenanalyse darbieten, die es anderweitig schon zur Genüge gibt. Vielmehr konzentrieren sich Herausgeber und Autoren - ausgehend von einem knappen Problemaufriss aus Sicht der Betroffenen - auf Lösungsansätze und erste Umsetzungserfolge aus der Praxis.
Der Inhalt
• Prozessoptimierung
• Arbeitszeit und Vergütung im Krankenhaus
• Personalmanagement und Personalentwicklung im Krankenhaus
• Internationaler Vergleich
• Kommunikation: Redet mehr miteinander!
Die Zielgruppen
• Personalverantwortliche, Fachgruppen der entsprechenden Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberverbände, Krankenhaus-Controller, Dienstleister im Pflegebereich
• Pflegekräfte, Ärztinnen und Ärzte
Die Herausgeber
Dr. Bettina Dilcher ist als Arbeits- und Organisationspsychologin seit 1999 als freiberufliche Beraterin tätig. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt gehört u. a. die Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung von leistungsorientierten Vergütungssystemen und flexiblen Arbeitszeitmodellen im Krankenhaus.
Lutz Hammerschlag arbeitete für den Marburger Bund, zunächst im Landesverband Nordrhein-Westfalen/Rheinland-Pfalz und wechselte dann zum Marburger Bund - Bundesverband, zunächst als Geschäftsführer Tarifpolitik. Seit September2012 ist er als Leiter des Instituts für innovative Arbeitsbedingungen im Krankenhaus tätig.
Caracteristici
Aus erster Hand: Tarifverantwortliche zeigen neue Perspektiven und Lösungswege Praxiserprobte Konzepte für mehr Arbeitszufriedenheit und bessere Dienstleistungen für Patienten So können deutsche von skandinavischen Kliniken in Sachen Arbeitszufriedenheit lernen