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Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen: Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment de Nicole Sprafke

Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen: Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment

Autor Nicole Sprafke
de Limba Germană Paperback – mar 2016
NicoleSprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichenWandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzialsder Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dassstrukturelles Empowerment einen Hebeleffekt beiMitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegeninteraktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägungwichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View undseiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematischaufeinander und vereint diese in einem Modell.
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Specificații

ISBN-13: 9783658130343
ISBN-10: 3658130342
Pagini: 400
Ilustrații: XIX, 400 S. 57 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 148 x 210 x 24 mm
Greutate: 0.55 kg
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Wettbewerbsfähige Organisationen unter Bedingungen der Dynamik.- Kompetente Mitarbeiter als eine Quelle strategischer Erneuerung.- Aktivierung von Wandlungspotenzialen: Empowerment als ein Schlüsselkonzept.- Individuelle Kompetenz: Eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Entwicklung und Ausgestaltung dynamischer Fähigkeiten.- Erweitertes Modell zur Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten durch Empowerment von Akteuren der Erneuerung.

Notă biografică

Dr. NicoleSprafke promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens am Lehrstuhl Arbeitsmanagementund Personal an der Ruhr-Universität Bochum.

Textul de pe ultima copertă

NicoleSprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichenWandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzialsder Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dassstrukturelles Empowerment einen Hebeleffekt beiMitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegeninteraktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägungwichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View undseiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematischaufeinander und vereint diese in einem Modell.
Der Inhalt
  • Wettbewerbsfähige Organisationen unter Bedingungen der Dynamik
  • Kompetente Mitarbeiter als eine Quelle strategischer Erneuerung
  • Aktivierung von Wandlungspotenzialen: Empowerment als ein Schlüsselkonzept
  • Individuelle Kompetenz: Eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Entwicklung und Ausgestaltung dynamischer Fähigkeiten
  • Erweitertes Modell zur Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten durch Empowerment von Akteuren der Erneuerung
Die Zielgruppen
  • Dozenten undStudenten der Betriebswirtschaftslehre und Arbeitswissenschaft mit denSchwerpunkten strategisches Management, Personal- und Kompetenzmanagement
  • Praktiker,die in diesen Bereichen tätig sind
Die Autorin
Dr. NicoleSprafke promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens am Lehrstuhl Arbeitsmanagementund Personal an der Ruhr-Universität Bochum.

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras