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Konfliktkultur (weiter-)entwickeln: Nachhaltige Veränderung der Konfliktmentalität in Unternehmen: essentials

Autor Kathrin Bieler
de Limba Germană Paperback – 20 mar 2021
Dieses essential beschäftigt sich mit der Implementierung einer konstruktiven Konfliktkultur. Im Fokus stehen die Konfliktwahrnehmung, die Konfliktfähigkeit und die Sichtweise auf Konflikte. Es wird dazu eingeladen, Konflikte funktional zu betrachten und für die Organisations- und Unternehmensentwicklung konstruktiv zu nutzen. Letztlich wird die Bedeutung der Konfliktmentalität im Rahmen des Change-Managements herausgearbeitet und mögliche Bedingungsfaktoren für die Veränderung der Konfliktmentalität in Unternehmen werden aufgezeigt. 

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Din seria essentials

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Specificații

ISBN-13: 9783658326999
ISBN-10: 3658326999
Ilustrații: XIII, 49 S. 7 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.09 kg
Ediția:1. Aufl. 2021
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria essentials

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Vorwort.- Keine Veränderung ohne Konflikt.- Konstruktive Konfliktkultur: Von der Idee zum Konzept.- Konfliktkultur (weiter-) entwickeln.- Wissenstheoretische Einordnung: Drei Spannungsfelder in der Entwicklung einer konstruktiven Konfliktkultur.- Fazit: Bedingungen für die Wandelbarkeit von Unternehmen.- Literatur

Notă biografică

Prof. Dr. Kathrin Bieler ist studierte Sozialarbeiterin und promovierte Soziologin mit einer Weiterbildung als Mediatorin. Sie lehrt im Studiengang „Soziale Arbeit“ an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management im Hochschulbereich Gesundheit und Soziales und ist im Qualitätsmanagement eines sozial-karitativen Unternehmens tätig.

Textul de pe ultima copertă

Dieses essential beschäftigt sich mit der Implementierung einer konstruktiven Konfliktkultur. Im Fokus stehen die Konfliktwahrnehmung, die Konfliktfähigkeit und die Sichtweise auf Konflikte. Es wird dazu eingeladen, Konflikte funktional zu betrachten und für die Organisations- und Unternehmensentwicklung konstruktiv zu nutzen. Letztlich wird die Bedeutung der Konfliktmentalität im Rahmen des Change-Managements herausgearbeitet und mögliche Bedingungsfaktoren für die Veränderung der Konfliktmentalität in Unternehmen werden aufgezeigt. 

Der Inhalt
  • Beispielhafte Definition, Beschreibung und überprüfbar machende Indikatoren zur Entwicklung einer innerbetrieblichen Konfliktkultur
  • Konfliktwahrnehmung, Konfliktfähigkeit und Konfliktsicht
  • Spannungsfelder in der Implementierung einer Konfliktkultur als nachhaltiger Ansatz in der Organisationsentwicklung: Handlungsnotwendigkeit, Handlungseinsicht, Handlungswissen
Die Zielgruppen
  • Führungskräfte in Unternehmen und Non-profit-Organisationen, Change Manager*innen und Konfliktmanager*innen
  • Dozent*innen und Student*innen im Bereich Management, jeweils in der Vertiefung Führung und Organisationsentwicklung
Die Autorin

Prof. Dr. Kathrin Bieler ist studierte Sozialarbeiterin und promovierte Soziologin mit einer Weiterbildung als Mediatorin. Sie lehrt im Studiengang „Soziale Arbeit“ an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management im Hochschulbereich Gesundheit und Soziales und ist im Qualitätsmanagement eines sozial-karitativen Unternehmens tätig.

Caracteristici

Praxisnahe Darstellung wissenschaftlicher Forschungsergebnisse zu Konfliktmentalität