L'objectif de cette recherche est de comprendre le role que peuvent jouer les alliances complementaires et additives d'une PME pour concilier les innovations d'exploration et les innovations d'exploitation. La comprehension du contexte de la conclusion des alliances par la PME et les liens qui peuvent exister entre les differentes natures des alliances et des innovations etudiees a ete conduite selon deux approches. En effet, la recherche reunit les apports d'une approche exploratoire qualitative et ceux d'une etude confirmatoire quantitative. La recherche montre que la conduite des innovations d'exploration et d'exploitation au moyen des alliances strategiques est influencee par un ensemble de facteurs contextuels, organisationnels et strategiques. La phase exploratoire a permis de distinguer clairement les alliances de la PME avec l'industrie et celles avec le monde academique. La phase confirmatoire quant a elle a permis d'eclairer les specificites des differentes alliances des PME en termes de ressources mobilisees, de choix des partenaires, d'objectifs strategiques et d'innovations conduites."