Ce travail etudie la place du budget dans le controle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et controle. Des facteurs de contingence du budget sont deduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des theories comportementales un modele structurel de contingence est propose pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un systeme de gestion combinant les deux outils. Les resultats des tests sur un echantillon d'entreprises francaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas lineaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, strategie de domination par la qualite, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement lies a l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni a l'envergure du systeme budgetaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent a une adaptation selective mieux traduite par un modele systemique. Les donnees montrent egalement que la "gestion sans budget" est inefficace."