Pour plusieurs institutions financieres, la capacite d'implanter une gestion par projet s'avere de plus en plus source d'avantage concurrentiel. Toutefois, la singularite et le caractere temporaire du projet, l'eparpillement des connaissances entre projets, la dualite de l'autorite a laquelle les talons sont soumis, la multitude des intervenants et la pression sur les ressources posent plus d'un defi. L'ouvrage a pour objectif de presenter le -bureau de projet- comme solution organisationnelle, mise de l'avant dans plusieurs organisations, visant a tirer le meilleur des apprentissages inter et intra projets et a batir un capital de connaissances. Tout au long de cet ouvrage, le lecteur est invite a explorer la realite des bureaux de projet (structure, fonctionnement et meilleures pratiques) au sein de quatre institutions financieres au Canada. A l'issue de cette exploration, l'ouvrage presente une demarche en sept jalons permettant d'implanter des strategies d'apprentissage en contexte multi-projets sur differents plans: technologique, humain, structurel et organisationnel."