L'evaluation des performances au travail est un processus particulierement utile en gestion des ressources humaines. Qu'il s'agisse d'aider les collaborateurs a identifier leurs propres carences en vue d'y faire face par la suite, ou simplement de recompenser les plus meritants d'entre eux, un evaluateur se doit d'etre juste dans les procedures d'evaluation qu'il utilise et dans les decisions qui y font suite. Cela influence considerablement la perception que les travailleurs ont d'eux-memes, de leur profession et de leur employeur. Basee sur ce constat, la presente etude a tente d'apporter une meilleure comprehension des perceptions de justice de 89 cadres suite a l'evaluation qu'ils ont recue de leur superieur. Par ailleurs, les consequences de ces perceptions de justice ont ete estimees a travers le support organisationnel percu, le stress, l'engagement au travail, ou encore l'estime de soi organisationnelle. Il en ressort que les cadres pour qui les procedures d'evaluation apparaissent equitables se sentent davantage soutenus par leur organisation. De la meme maniere, ils se sentent plus efficaces et ont tendance a faire preuve d'un engagement plus important au travail."