Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Grunde fur die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhangigkeiten und Risiken verbunden wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die berucksichtigt werden mussen. Aus diesem Grund mussen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten ubertragen werden. Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen bilden die Grundlage fur eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Uberblick zu den Aufgaben und Instrumenten des Beschaffungscontrollings, des Risikomanagements und der Lieferantenbewertung, sowie deren Verknupfung untereinander zu vermitteln. Es soll aufgezeigt werden, dass die drei Disziplinen eigenstandige Funktionen im Unternehmen darstellen, die allerdings nur zusammen ein aussagekraftiges, risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem bilden konnen.