Le management de portefeuilles de projets designe l'ensemble des methodes et outils permettant a une organisation de planifier, d'evaluer, d'analyser, et de suivre l'execution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant a la realisation d'objectifs communs. Les modeles d'aide multicritere a la decision, de par leur capacite a structurer les problemes, a modeliser les preferences et a agreger les points de vues, se presentent comme les supports les plus adequats a la prise de decision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les specificites du management de portefeuilles de projet et decrit les principaux modeles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validite theorique et de transparence formelle). Les decideurs et les responsables de systemes d'information souhaitant ameliorer leurs processus de decision y trouveront des solutions concretes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide a la decision y decouvriront, en outre, des propositions methodologiques novatrices applicables a de nombreux autres contextes decisionnels."