De grands projets dans le secteur de la construction sont lancés en Algérie , mais les retards et surcouts accusés jusqu'ici n'étaient pas seulement dus à des problèmes financiers mais plutôt par l'inexistence d'une véritable stratégie de management de projet, d'une prise en compte sérieuse du REX pour faire émerger des pistes de progrès utiles, afin de capitaliser sur les bonnes pratiques et améliorer la maitrise des risques dans nos projets. Le RBS (Risk Breakdown Structure) apparait donc comme une solution pertinente de modélisation hiérarchisée des risques projet. Elle est composée de catégories de risque et d'événements risqués , qui explicitent les différents domaines pouvant être source de risque. Ce cadre théorique sert de fondement à une étude de cas, qui concerne le projet de la ligne de chemin de fer "Mecheria Bechar" dans le sud Algérien. Notre approche est de développer un cadre méthodologique, des outils spécifiques d'analyse et une base de connaissances métier alimentée par la création d'une fiche de retour d'expérience qui va certainement cadrer méthodologiquement la conduite, de projets réels de l'entreprise de construction en Algérie.